“一个电话，你们就来了！不仅帮我们理清了思路，还找到了实打实的突破点。太感谢了！”7月9日下午，整车工厂质量首席师李恩旭紧紧握住商用车公司联合会车辆分会会长史少华的手，连声道谢。这一天，史少华率老专家顶着烈日酷暑深入工厂，开展质量课题义务评审——而这，只是车辆分会“银发智库助企行”的一个缩影。

从“大走访”到“精立项”：摸准痛点，锁定5大课题

面对激烈的市场竞争与产业升级的挑战，提升产品品质迫在眉睫。整车工厂作为东风商用车本部制造的“大本营”和主阵地，加速质量水平提升刻不容缓。5月14日，联合会班子成员会同车辆分会老专家到整车工厂开展“银发智库助企行”调研走访，精准摸排到质量这一痛点后，分会组织质量管理老专家与整车工厂质量部门进行对接，经过几轮摸排调查和质量数据统计分析，最终确定将《D600遗留问题处理及整改办法》等5个改善课题作为今年首批重点项目进行攻关。

专家会诊：4个课题迎来“点对点”评审

7月9日，史少华再次带领老专家、原车辆工厂首席（质量管理）宋清林和原总装配厂质量管理科长肖学勤等资深专家，对工厂前期首批立项中的4个重点质量改善课题进行专项评审，为工厂质量管理提升建言献策。

评审会上，老专家们面对D600遗留问题与力矩衰减等痛点，分析症结所在，建议从产品设计源头与现场执行力双向发力；针对KD业务包装错漏的行业顽疾，专家们不仅给出了体系化管理的“逻辑”，更前瞻性地开出“数字化”处方，建议引入二维码扫码等自动化手段，力求用技术将错漏指标降为零；面对繁杂的汇总资料，专家们更是毫不保留地提供思路和方法，引导团队用量化图表直观展现改善成效。

机制固化：架起“永不撤场”的服务直通车

从5月的“面对面交流”到7月的“点对点服务”，分会正逐步将服务从单次活动转化为长效机制。双方已达成“每月一次”常态化咨询服务的共识，真正架起了分会专家与母体企业服务的“直通车”。这意味着，分会与整车工厂之间，真正架起了一座 “永不撤场的服务直通车” ——企业有需，召之即来；经验传承，久久为功。

银发力量：退岗不退志，创新不停步

在这场接力不辍的 “银龄行动” 中，车辆分会的老科技工作者们正以 “进企业——助企创新” 为依托：· 

✅ 将经验优势转化为创新动能

✅ 将技术积淀转化为服务实效

✅ 将银发智慧转化为发展助力

他们用实际行动证明——技术不退休，责任不下线，在助力企业高质量发展中，持续贡献“银发力量”。(王宗梅)